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企業文化是企業的靈魂，是一種人心凝聚劑，是提升企業競爭力的無形資產，更是企業生存與發展的強大動力。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，企業在參與市場競爭中越來越需要企業文化的支撐，為做大做實國有資本，切實提高國有資產投融資水平，實現企業發展戰略目標，必須把文化建設作為一項戰略任務，抓緊抓實抓出成效。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀為指引，積極踐行“三思三創”精神，牢牢把握企業發展的新機遇，以統籌建設基層文化為切入點，努力構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的企業文化，努力培育具有創新精神、奉獻精神的領導團體和員工隊伍，增強員工對公司核心價值觀的認同感，增強企業的凝聚力，充分調動員工服務企業、服務社會的積極性，為提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和有力的精神支撐。 

　　二、基本原則

　　公司的企業文化建設要堅持以下四項原則：

　　以人為本的原則：堅持企業以人為本與員工以企為本相統一，以尊重人、關心人、愛護人、培養人為基礎，提高人的素質，強化人的信念，重視人的價值，開發人的潛能，創造和諧發展的文化環境和氛圍。

　　系統運作的原則：企業文化建設不是一蹴而成的易事，而是一項龐大的、復雜的系統工程，只有堅持“領導推動，全員參與”的系統運作原則，才能把各項制度政策落到實處。堅持企業領導者高度的文化自覺與員工自覺踐行相統一，領導積極倡導并帶頭貫徹和實踐企業理念，推動全員參與，實現上下一致、同創共建的文化追求。

　　注重實效的原則：進行企業文化建設，必須切合企業實際，符合企業定位，借助必要的載體和抓手，建立完善制度體系。將企業文化理念扎根于精品工程建設，融入企業科學管理，通過強化落實，全面提高綜合競爭力。

　　繼承創新的原則：海涂公司既要秉承水利行業的“獻身、負責、求實”精神，又要圍繞我市海涂“圍墾文化”的本土特色和企業現狀，提煉出具有鮮明特色的企業文化，使海涂文化迸發與時俱進、積極向上的正能量。

　　三、主要目標

　　通過三到五年的努力，海涂公司企業文化建設達到“健全體系，形成規模，發揮效能”的目的，形成各層次協調、互補，共性與個性相融，主導與特色并重的企業文化建設良好態勢，促進海涂公司發展戰略的實施，將重點工程項目打造成精品工程、平安工程、廉潔工程，將公司創建成和諧企業、學習型企業、創新型企業。

　　四、基本任務及工作

　　（一）四項基本任務

　　鑄魂。以先進的企業理念教育員工，形成統一、穩定、默契的價值理念和行為規范，激發員工的積極性和創造性。

　　育人。培育具有優良素質的員工，形成優秀的員工隊伍，提高員工隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　塑形。樹立誠實守信、服務優良、品質高尚的精神風貌，塑造良好的企業品牌和員工形象。

　　入市。推動企業品牌建設，積極開拓“海涂圍墾”市場，為公司創造豐厚價值。

　　（二）三項基本工作

　　建立健全制度建設。健全的制度保障是公司各項工作有序開展的重要基礎，為進一步規范公司及員工的工作行為，同時根據海涂公司自身特點，公司將逐步完善企務管理制度、財務管理制度及工程建設管理制度等相關制度，讓行為規范有章可循。

　　高度重視形象建設。全方位推進海涂公司形象建設，全體員工都自覺踐行員工形象，維護企業形象，提倡求實創新、誠信守法、忠誠敬業、團隊合作，努力提升企業價值。

　　扎實推進機制建設。基本形成科學、規范、有序的企業文化建設和管理機制，構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業文化建設水平，推動海涂公司企業文化的有效繼承、更新與發展。以培育精神文化為重點，實現精神文明建設、思想政治工作和企業文化建設的相互促進。

　　五、實施內容

　　企業文化主要包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。其中，精神文化建設是整個企業文化建設的核心，與其他三個文化相互依托、相互滲透，體現在公司經營管理的各個層面。

　　現階段海涂公司文化建設的重點工作主要是：

　　（一）建立企業品牌建設平臺

　　堅持把企業品牌建設作為企業發展的重點之一。一是要逐步建立和完善企業視覺識別要素，包括企業配套設施、企業標志等，以此提高員工認同感；二是通過文明行風創建活動，開展文明崗位評比、爭先創優等評選，著力倡導企業文明新風，以此提高企業社會知名度，擴大企業影響力。堅持“以創促管”，以創建市級文明單位為抓手，以切實提高內部管理水平為目標，堅持“以創促管”，豐富創建手段。提高干部職工創先爭優能力，使圍墾建設再創新成就，公司管理再躍新臺階，企業形象再獲新提升，著力推動慈溪圍墾事業新發展。

　　（二）構筑廉政文化教育平臺

　　深入開展黨風廉政建設，構筑保廉促廉體系。一是以“肅風肅紀、求實求效”作風建設專項整治活動為載體，立足于教育，著眼于防范，開展以示范警示教育為目的的理論學習方式，開展集中研討、實地參觀等活動強化廉潔意識。二是要堅持“保廉促廉”，要強化內部廉政學習和廉政監督，要把反腐倡廉工作納入領導班子和領導干部的目標管理，建立黨風廉政責任制，落實“一崗雙職”，切實加強監督管理。

　　（三）完善企業制度監管平臺

　　逐步完善企務管理制度、財務管理制度及工程建設管理制度等相關制度，讓行為規范有章可循。通過制度建設，建立健全企業各項管理標準和工作標準，完善崗位規范，強化制度的培訓和執行，增強規章制度的科學性、可行性和約束力，達到企業行為和員工行為的高度一致。

　　（四）建立企業“人本”管理平臺

　　企業文化的實質是“人”的文化，而企業員工是企業文化建設的主體。提高員工綜合素質也就是提高企業核心競爭力。一是要努力形成“誠實守信、遵紀守法；勤勉敬業、優質高效；務實創新、奉獻進取；以人為本、文明禮貌”的道德標準，提高員工道德修養；二是要把建設學習型企業作為企業管理的重要手段，培育學習氛圍，提高員工素質，大力推進理念創新、管理創新、技術創新；三是要建立弘揚團隊精神，以增強企業凝聚力和向心力為企業科學發展提供強大動力。

　　（五）打造重點項目建設平臺

　　海涂開發項目是海涂公司得以生存和發展的基礎，也是企業文化建設的重要組成部分。因此，要以提升項目管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、具有特色的工程項目建設過程文化。要以先進文化為先導，堅持“三個一致”，堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與生態文明和諧一致，建精品工程與建品質之城和諧一致。同時借助指揮部黨風廉政、安全生產、青年文明號等專項活動為載體，將企業文化建設深入基層一線，全方位實現企業文化無縫對接，爭創“四個一流”（一流的服務、一流的手段、一流的管理、一流的素質）。

　　六、實施步驟

　　（一）對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，要充分發揮全體員工的智慧，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、研討會和征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，初步形成企業核心價值觀、企業精神、企業制度規范，完成企業標志設計。

　　（二）精心塑造企業形象，形成企業品牌，提升員工忠誠企業、熱愛企業、奉獻企業的價值取向。通過宣傳教育，進一步提高企業知名度，提升行業競爭力。

　　（三）切實維護企業文化建設的成果，進一步把各項規章制度抓緊抓實抓出實效。

　　七、保障措施

　　（一）思想保障措施。把企業文化建設放在年度任務計劃上來，從思想上予以高度重視。認真學習領會上級精神，統一思想，充分認識重視和搞好企業文化建設重要性和必要性，始終堅持圍繞、服務、保障企業發展戰略實施企業文化建設，堅持重在建設，立足創新。

　　（二）組織保障措施。成立海涂公司企業文化領導小組。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由紀委書記擔任，成員由各部辦主要負責人擔任。下設辦公室具體負責企業文化建設工作。堅持企業“一把手”親自抓企業文化建設，納入企業管理總體目標。

　　（三）機制保障措施。企業文化建設要形成黨政工團齊抓共管的格局。黨組織要發揮思想政治工作與精神文明建設的優勢，確保企業文化建設的正確方向；工會、共青團等群眾組織要切實發揮各自職能，圍繞中心，創造性開展工作，形成企業文化建設的合力，確保企業文化建設順利、健康地開展。

　　（四）制度保障措施。將企業文化建設納入企業發展戰略，將實施企業核心理念和文化建設作為年度考核重要指標之一。

　　（五）物質保障措施。企業文化建設的費用應列入年度預算，從資金、設施和經費上給予必要投入，以保障文化建設工作的深入開展。